مبانی نظریه سازمان-فیلیپ سلزنیک  Foundations of the Theory of Organization


 

این مقاله به بررسی ساختارهای سازمانی و تعاملات رسمی و غیررسمی در سازمان‌ها می‌پردازد و به تحلیل چالش‌های موجود در مدیریت و کنترل این ساختارها می‌پردازد. فیلیپ سلزنیک، سازمان‌ها را به عنوان ابزارهای منطقی برای دستیابی به اهداف مشخص تعریف می‌کند و بر اهمیت ساختارهای رسمی تأکید می‌کند. او بیان می‌کند که سازمان‌ها باید به گونه‌ای طراحی شوند که وظایف و مسئولیت‌ها به طور سیستماتیک تخصیص یابند تا بتوانند به اهداف خود دست یابند.

با این حال، سلزنیک همچنین اشاره می‌کند که این ساختارهای رسمی نمی‌توانند ابعاد غیرمنطقی رفتار سازمانی را مهار کنند. رفتارهای غیررسمی که از تعاملات انسانی ناشی می‌شوند، همواره برای بقای سیستم ضروری هستند و در عین حال ممکن است منبع اصطکاک و مشکلات نیز باشند. این پارادوکس ناشی از واقعیت این است که سیستم‌های عمل منطقی در یک محیط نهادی قرار دارند که باید با آن سازگار شوند.

 

دو دیدگاه اصلی

سلزنیک سازمان را از دو دیدگاه مختلف بررسی می‌کند:

اقتصادی: سازمان‌ها به عنوان سیستمی از روابط اقتصادی دیده می‌شوند که دسترسی به منابع کمیاب را تعریف می‌کند. مسائل مدیریتی مانند دامنه کنترل اجرایی، نقش کارکنان و روابط بین دفاتر از جمله موضوعات مهم در این زمینه هستند.

اجتماعی: از سوی دیگر، سازمان‌ها همچنین به عنوان ساختارهای اجتماعی تطبیقی در نظر گرفته می‌شوند که تحت تأثیر عوامل اجتماعی و فرهنگی قرار دارند. این دیدگاه بر اهمیت روابط غیررسمی و تأثیر آن‌ها بر عملکرد سازمان تأکید دارد.

 

 

چالش‌های واگذاری مسئولیت

سلزنیک همچنین به چالش‌های مرتبط با واگذاری مسئولیت در سازمان‌ها اشاره می‌کند. واگذاری مسئولیت معمولاً شامل تخصیص وظایف و اختیارات است، اما در عمل، این فرایند تحت تأثیر شخصیت‌های فردی قرار دارد. افراد ممکن است در برابر تقاضاهای رسمی مقاومت کنند و این امر می‌تواند منجر به تشکیل "قوانین نانوشته" و انجمن‌های غیررسمی شود که بر تصمیم‌گیری‌های سازمان تأثیر می‌گذارد.

 

تحلیل ساختاری-کارکردی

سلزنیک پیشنهاد می‌دهد که برای درک بهتر عملکرد سازمان‌ها، باید یک تحلیل ساختاری-کارکردی انجام شود. این روش به بررسی تعاملات بین عناصر رسمی و غیررسمی پرداخته و نشان می‌دهد که چگونه این تعاملات بر رفتارهای معاصر تأثیر می‌گذارند.

 

نتیجه‌گیری

در نهایت، مقاله مبانی نظریه سازمان فیلیپ سلزنیک، تأکید دارد که برای ایجاد یک نظریه جامع از سازمان‌ها، باید نیازهای اساسی آن‌ها شناسایی شود. امنیت سازمان، پایداری خطوط اقتدار، روابط غیررسمی و تداوم سیاست‌ها از جمله نیازهایی هستند که باید مورد توجه قرار گیرند تا سازمان‌ها بتوانند در محیط‌های پیچیده و متغیر عملکرد مؤثری داشته باشند.

 

 

نظرات

ارسال یک نظر

پست‌های معروف از این وبلاگ

  تحقیقات درباره مصرف کننده خلاصه فصل دوم کتاب رفتار مصرف کننده لئون شیفمن    رویکرد بازاریابی بر این اساس مبتنی است که شرکت برای موفقیت باید نیازهای گروه های خاصی از مصرف کنندگان(یعنی بازارهای هدف) را شناسایی کرده و سپس آنها را اثر بخش تر از رقبا برآورده نماید.      رشته تحقیقات مصرف کننده،به عنوان قسمتی از تحقیقات  بازاریابی ،توسعه یافته است.از نتایج تحقیقاتی که درباره مصرف کننده انجام می شود در تمام ابعاد آن ، بازاریابان را قادر به پیش بینی نحوه واکنش مصرف کنندگان نسبت به پیام های ترفیعی و دلیل خرید آنها می نماید. هر چه اطلاعات بیشتری درباره فرآیند تصمیم گیری  مصرف کنندگان داشته باشند از توان بیشتری برای تدوین استراتژی بازاریابی و پیام های ترفیعی برخوردار خواهند بود.بازاریابان هوشمند به خوبی می دانند که تحقیقات مصرف کننده،مجموعه منحصر به فردی از تحقیقات بازاریابی است که از روش های تحقیق پیشرفته جهت جمع آوری داده های مربوط به مشتریان استفاده می نمایند. v     پارادایم های تحقیقات مصرف کننده :درابتدا مصرف کنندگان تصمیم ...
بیشتر بخوانيد
 مبانی نظریه سازمان  فیلیپ سلزنیک  اتحادیه های تجاری، دولتها، شرکتهای تجاری، احزاب سیاسی و مانند آنها ساختارهای رسمی به شمار میروند به این معنا که آنها ابزارهایی منطقی و مرتب برای دستیابی به اهداف مشخص شده هستند. سازمان، عبارت است از تنظیم اعضا برای تسهیل در انجام یک هدف توافق شده از طریق تخصیص وظایف و مسئولیت ها. یا به طور کلی تر، سازمان رسمی ،سیستمی از فعالیتها یا نیروهایی هماهنگ شده و آگاهانه بین دو یا چند نفر است.  با این دیدگاه، سازمان رسمی بیانگر عمل منطقی است. بسیج مهارتهای فنی و مدیریتی نیازمند الگویی از هماهنگی است که ترتیب دهی سیستماتیک موقعیتها و وظایف را تعریف میکند و زنجیره ای از فرماندهی ایجاد میکند که ادغام اداری وظایف تخصصی را ممکن میسازد. در این زمینه، واگذاری مسئولیت ها عمل ابتدایی سازماندهی است، فرایندی مخاطره آمیز که نیازمند توسعه مداوم سازوکارهای رسمی هماهنگی و کنترل است. امنیت همه شرکت کنندگان و سیستم به طور کلی فشار مداومی برای نهادی کردن روابط ایجاد میکند که از عدم اطمینان ناشی از وفاداری یا احساسات فردی مبرا شوند. علاوه بر این، لازم اس...
بیشتر بخوانيد
   ضرب المثل های مدیریت  نوشته: هربرت ای. سایمون هربرت سایمون از جمله دانشمندانی است که به سادگی نمی‌توان او را به یک حوزه‌ی خاص علمی نسبت داد. او را جامعه شناس، روانشناس، دانشمند علوم اجتماعی، اقتصاددان، متخصص تصمیم گیری، متخصص علوم سیاسی، دانشمند علوم کامپیوتر و از جمله پیش‌تازان سیستم‌های خبره در هوش مصنوعی و نیز نظریه بازی ها می‌دانند واقعیتی در مورد ضرب‌المثل‌ها که به شدت نقل قول آنها را افزایش می‌دهد این است که آنها تقریباً همیشه در جفت‌های متناقض با هم ظاهر می‌شوند. "قبل از پریدن نگاه کن" - اما "کسی که تردید می‌کند، بازنده است".  این هم یک راحتی بزرگ و هم یک نقص جدی است - بسته به استفاده‌ای که می‌خواهید از ضرب المثل‌ها بکنید. اگر موضوع منطقی کردن رفتاری باشد که قبلاً رخ داده است یا توجیه عملی که قبلاً در مورد آن تصمیم گرفته شده است، ضرب‌المثل‌ها ایده‌آل هستند. از آنجایی که هرگز برای یافتن کسی که  نقطه نظر شما را اثبات کند - یا دقیقاً نقطه نظر متناقض، در این مورد - ضرر نمی‌کنید، آنها در متقاعدسازی، مناظره سیاسی و همه اشکال بلاغت کمک بزرگی می‌کنند.  ام...
بیشتر بخوانيد